架：脚手架；
已：已完工程及设备保护费；
安：安全施工；
稳(文)：文明施工。
规费：保定无公害。
保：社会保障；
定：工程定额测定；
无(污)：工程排污；
公：住房公积金；
害：危险意外伤害保险。
企业管理费：公差使用保险金务工。
公：办公费；
差：差旅；
使用：固定资产使用、工具使用二种；
保险：劳动保险、财产保险二种；
金：税金；
务：财务；
工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。
施工组织设计内容
顺口溜口诀：概不准进资指图。
概：工程概况；
不(部)：施工部署；
准：施工准备计划；
进：施工进度计划；
资：资源需求计划；
指：主要技术经济指标；
图：施工现场平面布置图。
项目管理规划大纲内容
顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
概：项目概况 ；
凡(范)：项目范围管理规划；
通：项目沟通管理规划；
信：项目信息管理规划；
收：项目收尾管理规划；
疯(风)：项目风险管理规划；
母(目)：项目管理目标规划；
猪(组)：项目管理组织规划；
狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；
笨(本)：项目成本管理规划；
尽(进)：项目进度管理规划；
量：项目质量管理规划；
安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。
施工项目管理实施规划的内容
顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。
平：项目现场平面布置图；
盖(概)：项目概况；
机(技)：技术方案；
主(组)：组织方案；
错(措)：项目目标控制措施；
指：技术经济指标；
通：项目沟通计划；
信：信息管理计划；
攻(工)：总体工作计划；
进：进度计划；
本：成本计划；
疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；
只(质)：质量计划；
收：收尾管理计划；
安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。
