优秀的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用不言而喻，加强企业文化建设成为国内外企业的重要命题。但目前并不是每个企业都建立优秀或良好的企业文化，在国内，有的中小企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但却在建设过程中或多或少存在一些问题。
在快速变化的经济环境和激烈竞争的市场环境，求变成为众多企业寻求持续发展的永恒主题。企业文化建设与企业经营具有同样的步调，企业文化建设是一项庞大、繁琐且需要永久性添瓦加砖的工程。而往往许多企业管理者和员工只注意到企业经营上的问题却在企业文化建设上墨守成规，缺乏与时俱进。
建议：企业文化虽强调与时俱进，但企业文化的一些最本质、灵魂性的东西是不宜随便更改的，除非出现严重的问题，因为它们是整个企业文化工程的根基。企业文化与时俱进，变的是企业文化的载体、文化理念、文化制度以及文化执行方式等。在文化创新过程中一定要科学分析，既要保持与时俱进、不断完善，同时又要坚持某些核心的价值观。
问题四：管理制度与企业文化不一致
多数管理者在制定管理制度往往与企业文化是不一致的，他们往往将政策与文化放在两个篮子里，没有把制定管理制度和企业文化相结合的意识，忽视企业文化与管理制度相结合的重要性。这一问题导致了企业中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度，让企业文化建设本身产生了信任危机。
建议：制度是文化的根基，若在企业文化建设过程中让二者步调不一致或是背道而驰，那么企业文化工程必将千疮百孔。在企业文化的精神层、制度层、行为层、物质层，都要有相应的制度作为指引。文化具体引导性，制度则具有约束型，只有认识到二者相结合的重要性，才能消除企业内部对企业文化的不信任态度，才能拥有建立优秀企业文化的可能性。
