工作流程组织包括：（投进核辐射）
1.管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
2.信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
3.物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。
一、施工组织设计
口诀：总有部署，总无措施，总无特点；分无指标，分无方案，分无总图
施工组织总设计的编制程序
（1）收集和熟悉编制施工组织设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究
（2）计算主要工种工程的工程量
（3）确定施工的总体部署
（4）拟定施工方案
（5）编制施工总进度计划
（6）编制资源需求量计划
（7）编制施工准备工作计划
（8）施工总平面图设计
（9）计算主要技术经济指标
一、施工项目管理目标的动态控制
项目目标动态控制的工作程序：
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制
①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
施工项目经理的任务责任及权限
一、施工项目经理的任务和责任
大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。
