《建设工程质量管理条例》中的有关监理的规定：
工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。
工程监理单位应当选派具备相应资质的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料，建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不进行竣工验收。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
建设工程项目管理的概念
项目管理的核心任务：项目的目标控制
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期
项目策划：项目目标控制前的一系列筹划和准备工作
费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。（做什么）
而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（怎么做）
一、各参与方的项目管理的目标和任务
常用施工任务委托模式
一、常用的施工任务委托模式及其比较
二、组织论
组织结构模式反映了一个组织系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
施工管理组织结构、管理职能分工
1.职能组织结构
2.线性组织结构
3.矩阵组织结构
一、施工管理的管理职能分工
施工管理的工作流程组织
