3.建设项目工程总承包核心，通过组织集成，达到为项目建设增值的目的（不是总价包干也不是交钥匙）。 P7 ★★
2Z101020 施工管理的组织
4.系统的影响因素：组织（决定性）、人、方法和工具。P7-P8★★
5.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。P8-P9 ★★★
| 组织论 | 内容 | 性质 |
| 组织结构模式 | 职能（多个指令源，易矛盾——学校） 线性（唯一的指令源——军队） 矩阵（两个指令源——大型企业） 【注】横向代表项目部；纵向代表各职能部门； | 相对静态组织关系 |
| 组织分工 | 工作任务、管理职能 |
| 工作流程组织 | 管理流（设计变更、付款、投资控制、进度控制） 信息流（进度报告的处理） 物质流（钢结构深化设计、弱电工程采购、外立面施工） | 对动态逻辑关系 |
