7.组织工具-两表。【必须掌握，常考】P17-P21 ★★★
工作任务分工表编制程序：任务分解→明确工作任务（项目经理、各主管部门或主管人员）→编表。 管理的管理职能分工表组成环节：提出问题→筹划→决策→执行→检查【结合实例掌握】。
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
8.区分三种不同的施工组织设计的内容。P24-P25 ★★
三种不同施工组织设计共同内容（工程概况、各项资源需求量计划）
【注意】“施工进度计划、施工准备工作计划、平面图”有时也属于共同内容；
单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容（工程概况及施工特点分析，各项资源需求量 计划，技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施）。
【注意】施工组织总设计无措施；分部分项工程施工组织设计无指标；
9.施工组织总设计的编制程序：主要工种的工程量→总体部署→拟定施工方案→编进度计划→编资源需求 计划→施工准备工作计划→总平面图→技术指标。【注】部署和方案可交叉，方案、进度计划、资源需求 计划不可交叉。P26 ★★
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
10.四大纠偏措施的内容【必考】P28 ★★★
11.动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）→动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较， 纠偏）→如有必要，调整目标值。【掌握排序】P27 ★★
12.施工成本的计划值和实际值的比较（相对靠前为计划值，相对靠后为实际值）：投标价→合同价→施工 成本规划→实际施工成本→工程款的支付。（一共五组比较：其余四笔钱均与合同价进行比较；施工成本 规划与实际施工成本进行比较）P30 ★★
2Z101050 施工项目经理的任务和责任
13.授权下属——7 天；承包人更换项目经理——14 天；发包人更换项目经理——先 14 天改，后
