28 天换； 紧急情况处理——48 小时。P31 ★★
14.项目经理的职责：目标责任书的规定；质量安全责任承诺书中的职责；组织或参与编制项目管理规划大 纲、实施规划；主持制定技术、保护措施、专项方案并组织协调；对资源进行动态管理；监控进场机械、 设备；建立并实施专业管理制度；授权范围内任务分解、利益分配；参与竣工验收；处理善后工作；检鉴 评。P34 ★★★
项目经理的权限：“5 参与、2 授权、1 主持、1 制定”。P35 ★★★
2Z101060 施工风险管理
15.风险等级取决于概率等级和损失等级，风险等级=（损失等级+概率等级）/ 2，再取整。P38 ★★
16.风险类型：1.组织风险（人的知识经验和能力）2.经管风险（资金+合同+安全控制计划+防火设施的可 用性及其数量）3.工程环境风险（自然环境、引起火灾和爆炸因素）4.技术风险（方案+文件+物资+机械）。 【重点掌握教材举例】P39 ★★
17.风险管理工作流程：风险识别（收集信息，确定风险因素，形成识别报告）→风险评估（确定风险等级） →风险应对（规避、减轻、自留、转移——向保险公司投保）→风险监控（预警）。P39-P40 ★★★ 2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法
18.工程监理工作性质：服务性（不保证目标一定能实现）、科学性（专业人士-监理工程师）、独立性（不 依附与被监理单位）、公平性（维护业主合法权益，不损害承包商的利益）。P41 ★
19.监理单位应当审查施工组织设计当中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监 理工程师不签字：建筑材料、构配件、设备不得安装、不得进入下一道工序；总监理工程师不签字：不得 拨付工程款、不得进行竣工验收。【属于常考内容，区分记忆】P41 ★★★
20.监理承担监理责任，当监理违反规定时，先责令其改正，逾期未改，责令停业整顿，并处
